#貼新到家  #巖板鋪貼交付

——這是一份貼得穩(wěn)“2025百城合伙人優(yōu)選會(huì)”的戰(zhàn)略分析與行業(yè)洞察報(bào)告

近日，貼得穩(wěn)「破內(nèi)卷 做大商」2025百城合伙人優(yōu)選會(huì)，在總部正式拉開全國市場深度布局序幕。

當(dāng)然，貼得穩(wěn)的野心不僅是招商，而是通過“標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+本地化深耕”重構(gòu)輔材價(jià)值鏈，用"生態(tài)網(wǎng)絡(luò)+重度賦能"重新定義輔材賽道！從區(qū)域黑馬到全國布局，它正用數(shù)字化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化捅破行業(yè)天花板，在通往未來的康莊大道上向前狂奔。

貼得穩(wěn)的“2025百城合伙人優(yōu)選會(huì)”不僅是品牌自身的營銷戰(zhàn)略升級，更折射出建材輔材行業(yè)在存量競爭時(shí)代下的轉(zhuǎn)型趨勢和潛在機(jī)會(huì)。其深層意義和行業(yè)價(jià)值可從以下幾個(gè)維度分析：

1. 從價(jià)格戰(zhàn)到生態(tài)競爭

建材輔材行業(yè)長期深陷同質(zhì)化競爭，企業(yè)多依賴低價(jià)和渠道鋪貨。貼得穩(wěn)提出“破內(nèi)卷”的核心是通過構(gòu)建“總部-合伙人-終端”的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，將單一銷售關(guān)系升級為利益共享的合伙人協(xié)作體系，推動(dòng)行業(yè)從零和博弈轉(zhuǎn)向共生發(fā)展。

2. 輔材賽道的藍(lán)海機(jī)會(huì)

似乎有一塊石頭永遠(yuǎn)壓在一群人的心口，輔材市場通常被視為建材行業(yè)的“配角”和“邊角料”，但隱蔽工程（如防水、粘結(jié)劑等）的品質(zhì)直接影響用戶體驗(yàn)。貼得穩(wěn)通過品牌化、專業(yè)化、鋪貼交付運(yùn)作，將輔材從低關(guān)注度品類提升為高價(jià)值賽道，并以此重新定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1. 合伙人模式的深化

傳統(tǒng)招商依賴政策補(bǔ)貼的倒三角模式，而貼得穩(wěn)強(qiáng)調(diào)“專業(yè)賦能”（如貼新到家平臺、新媒體獲客、場景化營銷培訓(xùn)），通過輸出方法論而非單純讓利，幫助合伙人建立長期經(jīng)營能力。這種根基穩(wěn)固的塔尖模式可能成為中小建材企業(yè)突破區(qū)域限制的參考路徑。

2. 數(shù)字化與線下網(wǎng)絡(luò)的融合

啟動(dòng)會(huì)提到“新媒體獲客”和“用戶心智搶占”，暗示品牌正嘗試打通線上流量與線下服務(wù)閉環(huán)。若成功，可為行業(yè)提供“O2O輔材服務(wù)”的新模板，解決建材行業(yè)終端觸達(dá)效率低的痛點(diǎn)。

3.貼新到家平臺“2255模式”

通過“總部-合伙人-終端”三級生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，將區(qū)域市場的成功模式，利用貼新到家平臺的成功經(jīng)驗(yàn)，快速復(fù)制到全國，構(gòu)建品牌壁壘。

2大戰(zhàn)略：專業(yè)培訓(xùn)的人才輸出+巖板大板的鋪貼交付。

2種派單：智能算法推薦+人工優(yōu)化派單。

5個(gè)聚焦：聚焦輔材、工具、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)保。

5維賦能：賦能廠家總部、代理商、交付中心、工匠、B 端主材商。程序

1. 對抗頭部品牌的差異化路徑

在建材領(lǐng)域，頭部企業(yè)已占據(jù)主材市場高地。貼得穩(wěn)選擇輔材細(xì)分市場，通過快速全國化布局和深度綁定合伙人，可能形成“農(nóng)村包圍城市”的競爭壁壘。

2. 提前卡位存量市場紅利

中國房地產(chǎn)進(jìn)入存量時(shí)代，舊改和翻新需求激增。輔材作為高頻消耗品，貼得穩(wěn)的百城網(wǎng)絡(luò)若能覆蓋終端工匠和裝修公司，將搶占存量市場的服務(wù)入口，形成“最后一公里”護(hù)城河。

3.招商鐵軍的專業(yè)化賦能體系

◎行業(yè)現(xiàn)狀：傳統(tǒng)建材招商依賴人脈和價(jià)格政策，缺乏系統(tǒng)性方法論。

◎貼得穩(wěn)的差異化：

●培訓(xùn)體系：從新媒體獲客到場景化營銷，貼合當(dāng)下流量紅利（如抖音同城號、私域運(yùn)營）； 

●標(biāo)準(zhǔn)化工具：軍令狀、考核細(xì)則等強(qiáng)化執(zhí)行力，避免加盟商“放養(yǎng)”現(xiàn)象。

4.“千萬大商計(jì)劃”的野心與可行性

◎目標(biāo)拆解：百城合伙人需單店年銷千萬級，對標(biāo)行業(yè)國際頭部輔材品牌。

◎關(guān)鍵支撐：

●產(chǎn)品力：防脫落技術(shù)、智能算法推薦+人工優(yōu)化派單、電子質(zhì)保等差異化賣點(diǎn)；

●服務(wù)力：借貼新到家平臺的鋪貼交付能力，解決行業(yè)“最后一公里”及“最后一毫米”的痛點(diǎn)。

1.從“賣產(chǎn)品”到“賣解決方案”

◎傳統(tǒng)輔材商僅提供膠粘劑等單品，貼得穩(wěn)通過“產(chǎn)品+培訓(xùn)+交付”組合拳，搶占高附加值市場。

●案例對標(biāo)：類似現(xiàn)在全屋定制家具的大家居概念。

2.數(shù)字化與生態(tài)化的雙重顛覆

◎數(shù)字化：貼心到家平臺的在線下單、智能派單+人工優(yōu)化派、電子質(zhì)保單、紅包傭金等提升效率；

◎生態(tài)化：鏈接廠家、工匠、業(yè)主，形成閉環(huán)（如培訓(xùn)工匠反哺品牌口碑）。

3.對中小品牌的啟示

區(qū)域品牌若想突圍，可參考貼得穩(wěn)的“聚焦垂直場景”（如巖板鋪貼）+“重度賦能合伙人”路徑，避免與大品牌正面競爭。

貼得穩(wěn)的舉措本質(zhì)是試圖重構(gòu)輔材行業(yè)的價(jià)值鏈——將分散的區(qū)域經(jīng)銷商、工匠資源整合為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并通過系統(tǒng)化、能落地的賦能體系提升全鏈條效率。若成功，不僅會(huì)催生輔材領(lǐng)域的“隱形冠軍”，還可能推動(dòng)建材行業(yè)從“產(chǎn)品制造”向“服務(wù)生態(tài)”轉(zhuǎn)型。其成敗的關(guān)鍵在于能否在規(guī)模擴(kuò)張中保持服務(wù)一致性，以及能否通過技術(shù)或服務(wù)創(chuàng)新建立不可復(fù)制的壁壘。

建議行業(yè)關(guān)注其兩點(diǎn)：

1. 2025年首批合伙人的存活率與業(yè)績數(shù)據(jù)；

2. 是否能在全國市場復(fù)制“貼新到家平臺”的交付口碑。

一句話評價(jià)：這是一場高舉高打的戰(zhàn)略豪賭，但賭注下在了行業(yè)真正的痛點(diǎn)——“誰先解決服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，誰就贏得未來”。